近日，晟豐建設開了 “總結過去  展望未來”為主題的2024年度經營管理大會。  

公司領導、部門負責人、各項目代表參加了本次會議。會議號召全體晟豐人以終為始，堅定信心，奔向新的征程 ，總經經驗，展望未來。      

本次大會議程主要分為三個環節：  2023年度工作成果匯報、2024年企業管理目標宣讀、董事長總結發言。        

董事長特助馬勝書向大家通報了2023年度工作總結和 2024年的重點工作要求，對上年度大家在各項工作中取得的成績表示肯定，同時也總結分析工作中存在的不足，提出2024年的工作重點及工作要求，新一年，公司會加大力度完善目標考核與獎勵機制，要求各部門、各項目要盡快調整狀態、以飽滿的精神狀態投入新一年的工作中。       

總經辦李秋紅 宣讀了2024年企業經營管理目標內容，在新一年公司以聚焦優勢，穩中取勝的策略，擴大市場份額和綜合實力；完善企業內部管理水平，提升團隊整體實力，促進公司經濟效益；打造良好的企業文化，為實現公司未來“三.五“戰略目標不懈奮斗的總體指導思想。以及公布公司將在新一年為實現目標的相關管理措施。倡導大家在經濟嚴竣的市場環境下，要更加主動積極，眾志成城，精誠協作，為迎接2024年的挑戰和機遇做好充份的準備。       

董事長丁度菁對全體晟豐人在過去一年的辛勤付出和取得的成績，表示肯定與感謝，分享公司的發展理念，同時也提出了工作要求和期待，希望大家在新一年以實際行動落實會議精神：  

一、 總結經驗，分析不足，加大改進措施的力度，聚焦優勢，高質量履約各工程項目，始終以提高客戶滿意度，履約質量為重點，為早日實現公司“三.五”戰略目標不懈奮斗。  

二、加強品牌，文化建設。始終把“誠信、服務、質量” 視為企業生存發展的根基和信仰。堅持 “以人為本”的發展理念，打造實干、拼搏、創新、擔當的內部文化，精誠團結的工作氛圍，重視人才，讓人才得到更好的待遇，更廣闊的發展空間，促進公司持續、穩定、健康發展。    

三、完善績效管理體系，采取先進的理念和工具，提高公開性和準確性，建立競爭淘汰機制，讓有能力，有理想的員工得到重用，提高待遇和福利，給予足夠的學習成長機會和時間，優勝劣汰，讓團隊更有戰斗力。 

 四、期望所有晟豐人在新一年，自覺、主動、奮斗，心存敬畏。繼續發揚艱苦奮斗的精神，與時俱進，提升學習力和綜合素質，為企業和個人的發展，實現更高的自我價值。”     

五、最后強調，我們幕墻單位作為城市的美妝師，我們有著美化城市、提高城市的發展和品質生活的使命，應當引以為豪，我們所從事的工作，不僅僅是為了收獲財富和地位，更應是履行一份重要的社會的義務和責任，所以時刻要心存敬畏，時刻把項目的安全、質量、客戶滿意度 等放在首位。

本次大會，發人深省，催人奮進，鼓舞人心，2024年，全體晟豐人將圍繞全年管理目標指導思想，以飽滿振奮的精神、堅定的信心，在不懈的耕耘堅守中收獲成長與力量，勵新篤行，為晟豐平臺的順利發展繼續添磚加瓦，爭取早日實現公司戰略目標，共享勝利的碩果！