近日，公司召開項目管理工作會議，總結近期各項工作成果，工程部負責人對下一步項目重點管理工作進行部署。公司董事長丁度菁、總經辦、工程部、項目部、資料中心等管理人員出席會議。   

會前，公司總經辦組織對各項目經理的崗位管理知識掌握程度進行測試，并由資料中心主管進行重點資料管理培訓。

會上，公司領導聽取近期項目管理重點工作開展情況，總結分析工作中存在的不足，強調公司上下必須深刻踐行公司年度經營管理目標及三.五戰略方針，堅決執行項目管理決策部署，保持各項工作全面推進。  

下一步工作，公司將繼續全方位推動項目管理體系建設，完善以項目管理為中心，從項目領導班子選聘、項目管理模式優化、項目管理效能提升、項目信息化建設、專業技能培訓、成本控制等方面全面發力，不斷夯實項目管理基礎 。

一、深層次強化項目全過程管控，抓好項目管理前期策劃，強化項目進度管理，增強經營成本及結算意識，強化變更索賠管理；從源頭治理,通過抓好基礎性工作來固本強基，促進更高質量發展；  

二、大力推進項目問題治理，及時掌握現場的運行情況和甲方需求，果斷處理異常情況，將問題消除在萌芽狀態；  

三、持續強化包括工期、合同、安全、質量、成本等等一系列的管理，在優化勞務分包的規范與支持、現場人員的管理和培訓多上下工夫。  對各施工項目進行不定期組織安全檢查，落實好安全管控措施。

最后，公司董事長丁度菁要求所有管理人員承上啟下，貫宣執行公司的經營理念，堅持把工程質量，客戶滿意度，放在工作目標首要位置，進一步聚焦提升項目運行效率，發揚工匠精神，不斷提高自身專業水平以及綜合素質，扎實完成各項工作。 將“高效、專業、團結”的優良作風、“誠信、質量、服務、品牌” 的企業文化貫徹落實到底，為公司高質量發展保駕護航。